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日志

 
 

为了不忘却的纪念--不只为乔布斯  

2011-10-13 23:22:06|  分类: 电子信息 |  标签: |举报 |字号 订阅

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为了不忘却的纪念--不只为乔布斯 - 独立寒秋夜 - 独立寒秋夜 

最近,IT行业的大事,没有超过乔布斯的突然离世的。一个公司的老板,如此被哀悼被纪念,超越国界,超越民族,超越行业,超越政治宗教信仰,甚至超越商界恩怨,不知百年中会有几人?
乔布斯被如此关注和敬重,当然与其领导下的苹果公司以3400亿美元超越埃克森美孚成全球市值最大企业有关,几年前恐怕没有人敢想象主要靠设计出售MP3、手机这类数码产品的公司的业绩可以与利润丰厚的石油巨头相提并论,在国内有的城市为了使经济规模不断提升而纷纷上马汽车、石油等大项目时,苹果的奇迹可算足够另类。其实,乔布斯被如此多的人所知,与其公司的产品是面向广大消费者有密切关系,正是有如此广泛的用户或粉丝,乔布斯与苹果公司才会有如此大的影响力,就算一些媒体一次次对苹果发难,但几乎无法动摇其在用户心中的地位。
2001年,当MP3作为廉价方便的随身音乐播放产品开始商用时,乔布斯的iPod横空出世,专走高端路线,把昂贵沉重怕振动的硬盘放入其中,使人诧异。因为中外的收入水平差距很大,iPod在西方热卖而在国内则乏人问津,但其出众的外观设计(特别是其圆形布置的键盘)和用户友好的操作界面也足够使人眼前一亮。但就是这么个“不起眼”的“小产品”,在以后4年间迅速发展,却使苹果公司摆脱十多年的困境,销售额(包括其他产品)从50亿美元的低谷翻了一番,从一家不景气的计算机公司华丽转身而变成数码产品引领者。与此同时,国内的MP3厂只能生产大量“地摊货”,像萝卜白菜一样到处贩卖。当然,这时也有国内某大型家电厂商看了眼热,屈身要从北京引进“高端人才”,大张旗鼓宣布要进入MP3行业,但黄花菜都凉了。
当时,手机市场竞争激烈,诺基亚等公司蒸蒸日上,苹果却要趟这个浑水,基本没有被业内人士看好。而借着iPod的成功,乔布斯的iPhone一经推出就受到用户追捧,再次创造奇迹,成为智能手机的风向标,而曾经的巨头诺基亚则因未能跟上智能化步伐而变得岌岌可危。苹果近年推出的iPad续写着辉煌,这种触摸操作的平板电脑直接冲击了笔记本电脑市场,前景一片光明。苹果市值也因此一路高歌,先后超越IT业巨头HP、Cisco、Intel、Samsung、Google、Oracle、IBM、微软等,进而成为全球第一。而在此时,乔布斯的离世,更让人扼腕叹息。
其实,苹果公司并不是暴发户,这家1976年由乔布斯与好友沃兹尼亚克等创建的公司于次年推出的Apple II就取得了巨大的商业成功,共卖出了500多万台,很多人正是通过Apple II才认识了个人计算机。虽然,因为IBM推出的开放式结构个人计算机后来居上,苹果公司的市场占有率不断下滑,最后降到只有10%的市场份额,但这时仍在图形图像处理等方面占有优势。苹果公司还是最早应用图形用户界面的计算机公司,微软的Windows只是跟随者。第一,就意味着原创,虽然艰辛,但却真正掌握了核心技术。正是这20多年的核心技术积累,苹果才有了能够达到如此辉煌的基础,而乔布斯的独特理念与眼光,使得这种核心优势获得巨大的展示空间。
当市场充斥大量廉价的功能单一的专用MP3芯片时,MP3厂商只需要画板、焊接、测试、装外壳、印上厂标并包装就可销售,几个人的小作坊便可完成,而iPod却在ARM这样的通用平台去开发,没有专业的软件设计师(而不只是程序员)是无法实现的,而iPhone则更是集合了音乐播放、照相、上网等多重功能,其多点触摸更是业界首先使用,这些原创设计,与内地厂商主要靠完整方案引进或软件移植有巨大距离。乔布斯,在IT行业摸爬滚打30多年,一直都是实践家,从Apple、Macintosh到离开苹果后的NeXT,从未停止实践与创新,无论成功还是失败,都积累了很多经验与见识,而以后的iMac、iPod、iPhone、iPad等产品及这辉煌的十年也正是其这些年积累的爆发。
其实,我并不能算苹果产品的用户。中学时,我们学校引进了几台Apple II,但每班只有几个数学好的学生才有资格被老师选中去学习使用,我当时还是“乖学生”,除了书本的知识对其他基本不感兴趣,对Basic语言也是如此,所以看到其他同学画出的复杂图形只有羡慕的份。也可能因为如此,那些被选中的同学后来基本都报考了计算机系,大多向软件方向发展,而我则懵懵懂懂中学了无线电,从事电子硬件工作(好笑的是因为工作需要学了一段FOXPRO数据库,结果很多年一直被当做是做软件的)。因为收入一直不高,现在的苹果产品对我来说还都算奢侈品,自己只能用那些“地摊货”。
虽然与乔布斯的产品无缘,但乔布斯与苹果公司的影响却是无法逃避的。Apple II的成功,使个人计算机开始风靡,刚进大学还在用整个学校才有一台的体积巨大而昂贵的DEC的小型机学FORTRAN语言,毕业前就已经可以在系中数台IBM PC/AT上通宵用Turbo C/Pascal编程序或玩游戏。过去电脑上的软件基本都需要背命令,而有了图形界面后只需要用鼠标点击菜单就可以了;过去听音乐用磁带,后来有光盘,自从有了MP3音乐播放器,成就索尼的Walkman就寿终正寝了,磁带从此难觅踪影,光盘也风光不再;几年前手机也就是打打电话发发短信,现在的智能机上网、发微博、传照片、听音乐、玩游戏、看视频、看电视,属于十项全能选手;过去需要背着沉重的笔记本电脑去办业务做演示,现在已有越来越多的人用体积更小重量更轻的触摸平板了。其中,有乔布斯的贡献,但也有更多其他人的贡献,或者说有了很多人的创新,乔布斯的创新才得以实现,并通过更多人的创新使这些改变传递给了我们。而其中,我们中国人的“创新”是使这些创新低成本化,以廉价的方式来到我们身边、影响我们的生活。
所以,其实并不是像某些人所说,世界上只有一个乔布斯(或许这个姓氏的只有这一个),创新引领者有千千万万个,只是他们的创新很多不是直接面向广大消费者,所以不太被外界所知,但基本都在西方,日本近些年的创新都已经少多了。以我熟知的行业为例,比如QUALCOMM(高通)公司,主要由7个人于1985年在加州圣迭戈成立,推出CDMA技术并拥有数千相关专利而处于通讯行业领先地位,现在又进入芯片领域,很多智能手机主处理器就是高通的;ARM公司,1991年成立于英国剑桥,主要出售芯片设计技术的授权,目前在32位处理器内核(IP)方面占据75%以上的市场份额,目前的智能手机绝大多数使用ARM内核;Atheros公司,1999年由斯坦福大学的两位博士在硅谷共同创办,拥有基于OFDM的无线网络技术,成为WIFI领域的领先者,现在并入高通公司;其他还有Nordic、Chipcon、SiGe、CSR、SiRF、u-blox、Power Integrations等等,都是近一二十年成立的新公司,有些或许被收购,但都在相关领域留下深深的烙印和影响。
创新方面,台湾公司也有很多上佳表现,最早从跟随模仿美国公司开始,经20年发展,一些方面已取得不俗成绩,特别是半导体芯片业和液晶显示屏行业,很多已进入欧美设计方案的视野,成为重要的供应商。反观大陆,我从业20多年,几乎没用过任何国产芯片,甚至连二极管三极管都是外国型号,在台湾公司开始进入半导体行业时我们的一些厂商也开始进入这个行业,20年过去了,台湾的芯片业成长壮大并成为欧美、日本、韩国外的重要产地,而大陆除了几个封装厂有一些量出货外,几乎看不到商用芯片在市场出售,我们的电子行业几乎完全变成整机组装业,没有任何说得出来的核心技术。“新闻联播”,动不动就“世界领先”,还有什么“中国硅谷”,都是忽悠,真正的中国硅谷是新竹,中关村只是“二道贩子”,把美国硅谷的技术贩到中国来出售而已。
如果乔布斯生在中国会怎样?这也是一些人愿意探讨的话题。是个私生子,大学未毕业,还有个私生女,有“偏执”宗教信仰,可谓“劣迹斑斑”,一定会被列入街道居委会或综治委“特别关照”名单,不被送去劳教就不错了;就算自己搞出个小产品,作坊式生产,估计通不过3C认证或公司不够资金门槛而不能被信产部(或工信部)批准生产,最多只能做“山寨产品”;假若有幸设计出优秀的产品,但我们的电子行业都被几家大企业垄断了,主要都从国外引进技术和产品,一个大学都没毕业的带来的任何产品恐怕连展示的机会都没有,高校或研究所的项目、博士的成果才是能被人认可的。
20年前,做电话机,邮电部为了保证产品质量,请所属研究所搞了个“标准设计”,所有的元件型号都确定了,各厂就全变成了“加工厂”,像我们这些做硬件的就没有任何设计工作可以做了,最有技术含量的就是画画PCB、搞搞测试或管管质量。这就是计划思维下的经济模式,整个国家是大公司,管理部门管好物质物料,人事组织部负责安排岗位,所有工厂都是生产车间,而设计就是国家级科研院所和一些重点高校,中科院是为全国搞设计,国内已有的设计其他地方就不要搞了,这是全国一盘棋,当然也就是全国一个设计一个方案,“集中力量办大事”。
在这样的计划下,似乎很合理很有序,但却抹杀了人的创造力,最后是越平庸越受推崇,成为逆淘汰机制,整个社会丧失发展动力。而在西方体制下,市场经济,谁最先看到市场需求并以产品满足之就会获得巨大利益,促成整个社会都在投入满足市场需要的创新,新技术新成果层出不穷,很多新的科技公司不断出现,老的公司在竞争下也不容懈怠,科技就有了不断向前的发展动力。发展新技术、开拓新市场,成为公司发展的主要方式,而垄断、打压竞争对手的方式已难以实施。乔布斯带领的苹果公司,因为是创新的引领者,靠创新才取得这样的成绩,并为社会带来利益,所以被推崇,而且被竞争对手敬重。而一些跳梁小丑发出那种轻慢的评述,当然也只会自取其辱,这样对乔布斯不恭只能说他们自己素质之低。 

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